主页 > 新闻聚焦 > 内容

内部标准建立起来的组织可以降低不确定性

文章来源:未知    发布时间:2020-04-22 17:11    阅读次数:     

  企业组织对这三类人的处理是有差异的。首先,全职作业的中心人员是在企业组织规划减缩趋势的保存的对组织必要的人员。对于这类人员,德鲁克就对立用福利这类“金手铐”来留住他们,更好的方法把这类人员看作搭档而不是上级和部下,建立伙伴关系,甚至可以逐步把他们变成合伙人。其次,对独立的外包人员,组织只能通过规则效果来施行控制,而不能监督作业方法。
  
  最终,弹性作业的自雇人员是一种弹性人力资源,假如组织把他们看作是自己有价值的组成部分,就会乐于在他们身上出资,供给培训,并给他们必定的地位和权利,如包括带薪休假和病假,未来可能开展成为组织的正式人员。
  
  从“三叶草”型组织的人员结构中,咱们观察到人才的人物及其与组织的关系正在发作改动:不仅是附着于组织岗位的职工,也可以是与组织并联的独立个别。归根结底,岗位是死的,而人是活的。组织的未来更依赖于人的创造力,而不是固定的岗位职能。
  
  组织人员结构改动反面的企业组织边界问题。回到组织出现的逻辑起点。科斯提出的买卖本钱被广泛认为是组织之所以存在的根底,通过契约和内部标准建立起来的组织,可以下降不确定性、复杂性的市场环境下信息不对称、投机行为带来的买卖本钱。
  
  但一起组织运行也需求处理本钱,首要包括鼓励本钱和协调本钱这两大类。当外部的买卖本钱大于内部的处理本钱时,企业组织的存在是合理的,这也是企业的边界。

凌源人事人才网

版权所有,未经授权,不得转载、引用